背景
某国际知名消费电子企业决定将服务中国客户的智能电视（Smart TV）后台，从 Global AWS 迁移至中国区 AWS。我所在团队通过技术展示与价格的双重优势拿下这个迁移实施项目，我担任项目的架构师兼项目经理，带队入驻客户现场。
挑战
- 规模大、时间紧：平台分开发 / 测试 / 生产三套环境，每套 10 个子系统（按子系统拆成 10 个子账户、共 30 个 VPC），且合同设有按日计罚的逾期条款
- 客户不熟 AWS：客户团队对 AWS 与迁移缺乏经验，中国区平台还需与 Global 平台交互，网段规划必须先行
- 中国区服务缺失：Route53、CloudFront、Athena、Glue 等 AWS 服务在中国区不可用，需设计替换方案
关键动作
- 提前锁定 IP 地址——在启动 Workshop 上即向客户总部提出划分 6 个 B 类网段（按未来 5 年容量估算），确保进场第一天就能完成 30 个 VPC 的网段规划，项目不被 IP 申请阻塞
- 建立交付文档标准——设计统一的资源清单模板（命名规范、VPC、EC2、EBS、安全组、RDS 等），覆盖单个子系统约 80–90% 的部署信息，并用 AWS CLI 的 query 命令自动抓取、双人交叉核对，保证交付文档准确
- 落地 IaC 部署——按客户要求用 CloudFormation 完成资源部署，并把方法传授给团队，让工程师独立交付，保证整体进度
结果
- 第一阶段开发环境按期交付，未触发逾期罚款
- 客户对交付高度认可，向公司领导发邮件书面表扬整个交付团队
我的角色与贡献
- 以架构师 + 项目经理双重角色统筹迁移实施，把控进度与质量
- 提前锁定网段、设计交付文档标准，沉淀出可复用的交付流程
- 带领团队落地 CloudFormation 的 IaC 部署能力